同时运作的心理测评系统项目，不要太多

做事不要贪，贪多了，步子迈得太大容易扯着蛋蛋。做心理测评系统项目，还是一步一个脚印往前走得好，同一时间，超过3个就可能存在疏忽。

手上有3个以上的心理测评系统项目，就有些难以应付了。这种情况下，就要想办法将项目分出去。否则，不仅当下的项目服务不好，新对接的项目也难以考虑周全。

当老合作伙伴王总提出心理测评系统项目运作需求时，手头上正在对接一个定制开发项目，另外还有商务支持与售后的事情，所以就将王总的事情，放到一边了。

其实王总的需求并不难，不过是给他出具商务授权与必要的产品培训。直到他们内部要装订投标书了，给我电话问，怎么还没有收到商务授权资料。

王总这样问之前，我还在一直等待王总给我的文档清单，因为我记得王总说过，“等我给你个清单，你帮我准备资料”。而从此之后，王总没有在给我留言，我还以为他们没有准备好。事实上，王总已经给我了一个图片，这个图片列出了所需要的东西。

对此，马上按照要求，准备心理测评系统项目运作所需要的东西。忙完一通后，回头看看这件事，就发现一个规律。当手头上有其他事情在处理时，临时接到的请求，就不会占据多大的注意力。即便是有所注意，也可能存有疏忽，比如有些信息虽然看到眼里了，但没有入心。

正常人的能力范围下，主做一个项目，兼顾另一个项目，是可以的。如果同时兼顾3个以上，就容易存在疏忽，甚至导致问题。所以，高总这件事给我们的启示是，手上同时运作的心理测评系统项目，最多2个就好，超过3个就要让其他人来协助，否则容易因为步子太大而扯着蛋。

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【在心理素质测评系统（http://www.lishoulong.net/list-2-1.html）领域，兄弟们搞不定的找我们解决；我们解决不掉，也就不用在国内东奔西走了。】

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【李守龙博文日记总第1944篇，心理测评2023-48】

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