心理测评系统厂家最好的管理就是以销售为目标
以订单销售为中心,对小公司来说,就是最好的管理指挥棒,除此之外所有的管理都是负性的。当前所有的心理测评系统厂家,都是小公司或微型公司,也就是以订单为中心,就是这个行业最好的管理措施了。
为了心理测评系统订单,围绕订单开展售前售后服务,所有相关人员都扑上, 就是一条很明晰的管理策略。
前几天,友商黄总电话沟通时介绍说,他们公司正在请外部咨询公司做企业管理策划。原来,这两年,黄总所在的公司因心理设备配置拿下了几个大项目,也招聘了不少员工。这让老板感觉,跟以前有了很大不同。需要引入“正规的管理”了。
“大公司”怎么管理,咱也没经历过,不好说。合君惠友是小公司,对我们来说,所谓的管理,其实就是围绕心理测评系统销售订单而展开的。
没有订单,能坚持6-10个月的小公司已经不错了。还谈什么管理?
其实对绝大多数从事心理设备的公司来说,目前应该都属于小公司或微公司吧。最少我没有看到有大公司存在,甚至连中型公司都没有。所以,针对友商黄总所在的公司,我们听一下就好了,静静地看明年这个时候会有什么情况发生吧。
记得有位老师说过类似的话,“越注重管理,结果越管越乱,最后业绩下滑”
订单&业绩,貌似可以解决任何问题。这应该是心理测评系统厂家恪守的生存法则。
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【在心理素质测评系统(http://www.lishoulong.net/list-2-1.html)领域,兄弟们搞不定的找我们解决;我们解决不掉,也就不用在国内东奔西走了。】
#心理测评系统# #心理量表#
【李守龙博文日记总第1843篇,心理测评2022-179】
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