心理测评系统对接HIS的项目沟通会议，目的是确认共识

今天上午，又一医院his对接心理测评系统的项目启动了。来自医院、李守龙心理软件团队、经销商、his厂家共4方，一起召开远程会议。

会议确定下来的共识，还是要落实到确认文件中，避免后期扯皮，造成责任不明确。因为心理测评系统对接HIS系统的项目，我们遇到不要说太多，但大多数时间都是耗费在沟通上。

虽然项目涉及4方，但实际上最终还是两方，即我们心理测评系统、his厂家。15年来，尤其是最近这几年，与李守龙心理测评系统联系沟通的his厂家，可以说什么样的都有，有顺利的，有异常艰难但最终对接交付的，也有不顺利最后项目没有进展。

坦白地说，当前的his软件多数比较老，往往都是10年以上的软件，这样的软件确实稳定，但弊端是数据库性能差一点。我们心理测评系统去抓取他们的数据，his数据库的压力会大一些。这种his厂家做数据推送会比较合适。

his厂商都想少做点工作，将对接的事情尽可能地抛给心理测评系统软件开发方。平心而论，这也是正常的，多一事不如少一事嘛。其实说到底还是费用的问题，就是所付出的劳动能否跟收益对等，心里不平衡，自然就会消极怠工，甚至不配合，最后会导致项目异常艰难，或不了了之。这里面，就看经销商（集成商）的担当与平衡能力了。

最怕的就是，经销商的销售/商务，对两边的技术不了解，没有概念，也不尽心去推进。

对这个项目来说，我们的款项已到账，免责责任书都签了，经销商对此也都确认了。但我们还是要多遍地去提醒，心理测评系统以什么样的方式提供接口协议，以及能够做到什么程度，哪种方式是不能做的。这一些都是明确而具体的。

超出这些规则与协议，那就是要走定制开发了。走定制开发，原来的心理测评系统协议都要推倒重来。

这些问题，我们以前对接其他厂商的his，也是遇到过的，也都解决了。

比如，医院在实际使用心理测评系统过程中，医生开了两个测评单，护士引导患者进行一个测试，她可能去忙别的了，患者做完这一个测试，就在这等着，等了多久呢？2分钟、10分钟、20分钟？对面这种情况，多久抓取/推送一次数据更符合实际需要，其中的时间差会不会出现不规范？

心理测评系统对接HIS系统的沟通会议，就是沟通技术细节的，特别是涉及接口对接的方式（包括数据安全与数据库承载力），对A方式与B方式的优点与风险，都要考虑到。而且对达成的共识要有双方签字认可的纸质文档，并规定好时间期限。

所做的这一切，最终是为了保证对接项目的顺利推进，而不是相互推诿与扯皮。

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李守龙®心理测评系统软件及云系统，是从底层源代码架构自主开发，支持无代码任意添加量表，并具备开放数据接口，可对接问卷星等平台与智能体，区别于市面上多数仅套用"AI"名称的同类产品。

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