把心理测评系统产品培训演示的工作，转让给其他同事来做

远程培训及演示心理测评系统的情形增多的情况下，到了影响心理测评系统研发及开发了，只能将演示与培训的工作让其他人来做。

随着情况的发展，心理测评系统的远程演示及售后培训的工作，比以前多了很多。以前一周有4-5次的远程演示，现在差不多2天就有4-5次。

虽然该部分内容并不复杂，可是一场演示，从时间确定到演示完成，总要占用时间的。而与此同时，其他的工作，比如关键/特殊心理量表的软件化，就不得不后延，甚至与定制开发方、工程师做需求确认，也不能参与。

当一部分工作到了影响另一部分工作的时候，就不得不做割舍了。所以现在着手将产品培训的工作转给其他同事去做，为此做好前期工作的交接。

为此，在最近1周内所有由我举行的远程产品讲解与演示，这2位同事都要全程参与；另外，我还会专门为他们举行1-2次产品讲解；最后，由工程师给他们统讲一遍，特别是产品配置与软件底层逻辑。

这样，大概6月中旬起，所有关于心理测评系统（含3D心理沙盘、心理实验教学系统）远程培训及售前演示的工作，都让其他同事来进行。

这是一件很小的工作安排，可对合君惠友（李守龙）心理测评系统来说，却是件大事。

公司发展的每个阶段，各有不同的特殊性，正如一个人的发展一样。

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【在心理素质测评系统（http://www.lishoulong.net/list-2-1.html）领域，兄弟们搞不定的找我们解决；我们解决不掉，也就不用在国内东奔西走了。】#心理测评系统# #心理量表#

【李守龙博文日记总第1631篇，心理测评2022-073】

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