从2个方面评价心理测评系统软件技术团队

对开发心理测评系统有需要的朋友来说，评估或考评技术承接方/外包团队时，最关注什么？

准备从事心理设备的公司或提供心理服务的公司，随着业务的发展，很有可能有开发心理测评系统软件的想法。那么该如何评估承接技术的团队呢？对此，需要抓住2点来评估技术外包团队。

一、团队的项目经验。

有没有心理软件的开发经验，特别是主要软件的工程师有没有参与过相关开发的项目。如果没有经验，可能不知道什么是心理测评或心理测试，弄明白基本概念与流程就最少半个月过去了。

如果有类似项目经验，看看做过的项目就好办了，这被称为案例。有相关经验，沟通起来也好办一些。另外，通过项目案例，可以看对方与你自己的需求有哪些差别。

二、人员结构。

软件开发，不止是懂技术的工程师，即便是工程师还有不同的分工。因为除了工程师，还需要心理专业的研发人员的支持，他们的支持与对接是否顺畅。

在我个人看来，对开发团队技术能力的评估，一定要包含心理研发人员。如果技术团队没有，他们团队中有没有一个人发挥这个作用，或类似的作用，以便跟发包方的心理研发人员进行对话。没有这个位置人员的沟通协调，产品一方面难以开发出来，另一方面即便是开发出来，也没很可能偏离你的需求。

不是任何一个技术开发团队就能将心理测评系统软件开发出来的，主要的原因就在这里。

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