李守龙心理科学技术(青岛)有限公司
从2个方面评价心理测评系统软件技术团队
2021-3-9 12:16:07   

从2个方面评价心理测评系统软件技术团队


对开发心理测评系统有需要的朋友来说,评估或考评技术承接方/外包团队时,最关注什么?


准备从事心理设备的公司或提供心理服务的公司,随着业务的发展,很有可能有开发心理测评系统软件的想法。那么该如何评估承接技术的团队呢?对此,需要抓住2点来评估技术外包团队。

一、团队的项目经验。

有没有心理软件的开发经验,特别是主要软件的工程师有没有参与过相关开发的项目。如果没有经验,可能不知道什么是心理测评或心理测试,弄明白基本概念与流程就最少半个月过去了。


如果有类似项目经验,看看做过的项目就好办了,这被称为案例。有相关经验,沟通起来也好办一些。另外,通过项目案例,可以看对方与你自己的需求有哪些差别。


二、人员结构。

软件开发,不止是懂技术的工程师,即便是工程师还有不同的分工。因为除了工程师,还需要心理专业的研发人员的支持,他们的支持与对接是否顺畅。


在我个人看来,对开发团队技术能力的评估,一定要包含心理研发人员。如果技术团队没有,他们团队中有没有一个人发挥这个作用,或类似的作用,以便跟发包方的心理研发人员进行对话。没有这个位置人员的沟通协调,产品一方面难以开发出来,另一方面即便是开发出来,也没很可能偏离你的需求。


不是任何一个技术开发团队就能将心理测评系统软件开发出来的,主要的原因就在这里。

心理测评系统

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